Fremdgeschäftsführer | GmbH unter Kontrolle

Die Geschäftsführung Ihres Unternehmens liegt bei einem fremden Geschäftsführer. Zu diesem Geschäftsführer stehen Sie zwar ständig in Kontakt, aber es findet – über die monatliche BWA hinaus – kein echter Informationsaustausch statt; geschweige denn ein Beteiligungscontrolling. Sie wünschen sich mehr oder andere Informationen, aber die erhalten Sie nicht. Auch, weil Sie es sich nicht mit Ihrem Geschäftsführer „verderben“ möchten, denn schließlich befinden Sie sich in einer gewissen Abhängigkeit.

Eine solche Situation ist insgesamt nicht zufriedenstellend und stellt eine potenzielle Vermögensgefährung dar. Denn naturgemäß decken sich die Interessen Ihres Geschäftsführers nicht völlig mit Ihren Interessen.

Beispielsweise im Bereich der Personalbesetzung:
Während Ihr natürliches Interesse darin besteht, eine starke 2. Führungsperson im Unternehmen zu haben (etwa für den Fall des temporären Ausfalls des Geschäftsführers oder als dessen Nachfolger), ist Ihrem Geschäftsführer vielleicht nicht daran gelegen, eine Person in der weiteren Führungsebene aufzubauen, die ihm selbst möglicherweise „Paroli bieten kann“, also selbst eine starke Führungsperson ist. Wenn das dazu führt, dass das gesamte Unternehmen auf nur einen (Fremd-) Geschäftsführer (und einen möglicherweise schwachen 2. Mann) abgestellt ist, auf dessen Loyalitat und Integrität Sie angewiesen sind, ist dies gefährlich.

Hinzu kommt, dass die Nachfolgefrage ungeklärt bleibt und wenn Ihr Geschäftsführer das Unternehmen verläßt oder ihm etwas zustößt, wird Vermögen vernichtet.

Nach einem standardisierten Verfahren, das wir mit Ihnen auf die speziellen Belange Ihres Unternehmens abstimmen, überwachen wir die Tätigkeit „Ihres“ Geschäftsführers und geben Ihm mit Ihnen abgestimmte Direktiven. Wir berichten Ihnen hierüber in regelmäßigen Abständen in einem vordefinierten Format. Gegenstand unserer Maßnahmen sind insbesondere

• Überwachung und Mitbestimmung bei der Personal- und Investitionsplanung für die Zukunft;
• Vorlage regelmäßiger Vertriebsberichte zu Kunden und Projekten;
• Mitsprache und Dokumentation der langfristigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens
• Monatliche Abfragen zu Umsatz, Akquisebemühungen, Kundenkontakten und Auftragseingang;
• Anfordern, Analysieren und Zusammenstellen von Quartalsabschlüssen (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung), Kennzahlen;

Wir verankern das Beteiligungscontrolling organisatorisch im Unternehmen und folgen einem weitgehend standardisierten Prozess.

• Erhaltung oder Wiedergewinnung der Informationshoheit über Ihr Unternehmen
• Reduzierung der Abhängigkeit von Ihrem Geschäftsführer
• Verfügbarkeit von Daten und Informationen, die Ihnen die Möglichkeit eröffnen, Planungen vorzunehmen und umzusetzen, ohne hierbei in zu starker Abhängkeit von Ihrem Geschäftsführer zu stehen.

Sie selbst kommen dabei nicht in Konflikt mit Ihrem Geschäftsführer.

Weil wir die Leistungspakete in unserem Bereich „Produkte“ standardisiert haben, liegen die Kosten für Sie unter den Kosten, die für eine vergleichbare Beratung oder Beauftragung anfallen würde. Dennoch variieren die Kosten für die jeweiligen Produkte, weil wir innerhalb der Produkte Alternativleistungen anbieten. Fragen Sie uns.